Teamlead Roadmap

# PMBoK

# Описание

Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами. Большая книга, которая часто используется в качестве пособия, считается основой основ в проектном менеджменте, содержащей общепризнанные хорошие практики. Подразумевает процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Выпускается организацией PMI (Project Management Institute), которая дополнительно проводит сертификации проектных менеджеров, Project Management Professional (PMP).

Под проектом понимается набор действий, направленных на создание уникального продукта, услуги или результата. Проекты реализуются для достижения целей путём создания поставляемых результатов. Цель -- это конечный результат, на который должны быть направлены работы: стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, который следует получить; продукт, который следует произвести; или услуга, которую следует оказать. Поставляемый результат -- это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты могут быть материальными и нематериальными.

Важно отличие терминов "проект" и "процесс". Процесс -- это инструмент управления жизненным циклом проекта. Процессы управления проектом сгруппированы в пять основных групп процессов: инициации, планирования, выполнения, контроля выполнения и завершения.

Процессы разбиты на 10 отдельных областей знаний:

  • управление интеграцией проекта,
  • управление содержанием проекта,
  • управление сроками проекта,
  • управление стоимостью проекта,
  • управление качеством проекта,
  • управление человеческими ресурсами проекта,
  • управление коммуникациями проекта,
  • управление рисками проекта,
  • управление закупками проекта,
  • управление заинтересованными сторонами проекта.

# Почему ветка важна?

Описывает практики, которые признаны эффективными и способными значительно повысить результативность работы.

Стоит воспринимать не как учебник, а как справочник. Не обязательна к прочтению целиком, часто полезно ознакомиться лишь с некоторыми главами по определённым темам.

# На кого может быть делегирована?

Проектный менеджер

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Усилия на управление превышают усилия на непосредственно выполнение работы
  • Не адаптировать абстрактные практики к конкретному проекту, организации и отрасли
  • Применять там, где нет проектов
  • Применять в незрелых организациях или там, где нет запроса на изменения

# Консультации

# Теория

# Статьи

# Книги

← Стейкхолдинг →